План доходов и расходов пример

План доходов и затрат

Задача этого документа — продемонстрировать, как будет формироваться и изменяться прибыль предприятия. В базе его составления лежит прогноз объемов реализации продукции.

План доходов и расходов пример

Для нового проекта прогноз денежных потоков вероятно более важен, чем прогноз доходов, по причине того, что в нем детально рассматриваются величина и время громадного денежного притока и оттока. Как правило уровень прибыли, особенно в начальные году осуществления проекта, не есть определяющим при рассмотрении броских финансовых потребностей. Более того, доходы, как правило, не превышают затраты в кое-какие периоды времени. Прогноз денежных потоков и выявит эти условия. Проводя планируемый уровень продаж и капитальных затрат в тот или другой период, прогноз подчеркивает необходимость и время дополнительного финансирования и определяет пиковые требования к рабочему капиталу. Администрация решает, как это дополнительное финансирование должно быть получено и в какие конкретно конкретно сроки и как будет осуществлен возврат средств.

Если проект разрабатывается в сезонной или циклической отрасли, или в отрасли, где смежники требуют от новой компании наличных выплат (или необходимо капитальное строительство), перед тем как продукт подготовься к продаже и начнет приносить доход, прогноз денежных потоков имеется важнейшим обстоятельством для принятия решения о продолжнеии дела. Детализованный прогноз, который понятен и пригоден для управления, может оказать помощь привлечь внимание к проекту, не обращая внимания на периодически появляющиеся денежные кризисы, каковые направляться предотвращать.

В то время, в то время, когда денежный поток сформирован, необходимо обсудить противоречия между денежными потребностями и их возможным удовлетворением в критические точки, к примеру при низком накоплении средств и при предполагаемых понижениях продаж.

Планирование потребности в оборотном капитале. На предприятии необходимо проводить планирование использование как основного, так и оборотного капитала. Важным обстоятельством планирования применения оборотного капитала имеется планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать затраты со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.

Планирование потребностей в основном капитале. По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Частенько сроки приобретения основного капитала громадны.

Это показывает, что очень важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта, оно должно позаботиться о потребности в капитале в ходе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных изучений по производственным методам.

План доходов и расходов пример

Планирование прямых затрат на материалы. Должна быть составлена смета прямых затрат на материал, чтобы узнать, как много материала потребуется и какое количество должно быть приобретено, исходя из потребностей производства. Количество материала, подлежащего закупке, зависит от предполагаемого его расхода и имеющихся запасов.

Смета прямых затрат на заработную плат . В производственном плане существуют предпосылки для подготовки сметы затрат на заработную плат . Для подсчета требуемых прямых затрат труда направляться умножить ожидаемый количество производства за любой период на число часов работы, нужных для производства одной единицы изделия. Затем результат умножается на цена прямых затрат труда за час, чтобы получить бюджетные затраты на заработную плат .

Смета общезаводских накладных затрат. Это перечень всех общезаводских затрат, не считая прямых трат на материалы и заработную плат , таких как амортизация, налог на имущество и заводская арендная плата. Очень важно помнить, что амортизация не требует затрат денежных средств и, следовательно, обязана вычитаться из сметы общезаводских накладных затрат, в то время, в то время, когда определяются денежные выплаты по смете общезаводских накладных затрат.

Смета торговых и административных затрат. Содержит перечень общефирменных затрат, понесенных в ходе реализации продукции и организации бизнеса. Для составления прогнозного отчета о доходах и убытках (продажа минус переменные затраты минус постоянные затраты) нужно вычислить переменные торговые и административные затраты, приходящиеся на единицу продукции.

План доходов и расходов пример

Планирование источников дохода. Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, и займа. Задача прежде всего пребывает в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, в то время, в то время, когда появляется такая потребность.

Очень популярным подходом при планировании имеется принцип желаемого дохода. Он начинается с того, что предприниматель определяет, какой доход он хочет взять, а затем определяет количество продаж, необходимый для покрытия всех затрат и обеспечения этого дохода.

План доходов и расходов пример

План доходов и затрат основывается на следующих прогнозных оценках:

  • доходов от реализации;
  • других доходов;
  • издержек производства и реализации продукции;
  • других издержек:
  • ожидаемых налоговых выплат;
  • выплат процентов по долгам

План доходов и расходов пример

План доходов и затрат также составляется в первоначальный год помесячно, во второй — поквартально, в третий — в целом.